Les outils avec lesquels nous œuvrons

Outil : n.m. Moyen ; ce qui permet d’obtenir un résultat, d’agir sur quelque chose.

Outre l’écoute active et le questionnement qui sont à la base de nos accompagnements, voici quelques-uns des outils que nous utilisons ; ces outils sont des moyens qui permettent au coaching d’explorer ou d’avancer, non des finalités.

le modèle DISC

C’est une réalité, nous fonctionnons tous différemment.

Qui n’a jamais été confronté à une situation où la communication s’est révélée compliquée jusqu’à provoquer des incompréhensions ?

Le modèle comportemental du DISC permet de mieux se comprendre pour mieux communiquer avec les autres.

la psychologie positive au travail

Le saviez-vous ? Seuls 6% des salariés français se déclarent engagés au travail !

Basée sur des recherches scientifiques éprouvées et robustes, la psychologie positive, née il y a une vingtaine d’année, s’appuie sur les ressources individuelles et collectives pour apporter des solutions de performance durable et de réengagement des collaborateurs.

La psychologie positive étudie en effet le fonctionnement optimal des individus, des groupes, des sociétés et des institutions. Elle est la science du bien-être et des forces optimales.

Plutôt que chercher à « réparer ce qui fonctionne mal », la psychologie positive « développe ce qui est fort ».

WellLead

Premier outil expert d’évaluation du leadership et de l’agilité managériale, WellLead permet d’analyser les facteurs clés du leadership positif et, sur ces items, de mesurer le delta de perception entre un manager et les membres de son équipe.

Étroitement lié au courant de la psychologie positive et validé par l’Université de psycho sociologie de Descartes – Paris V, l’outil est désormais utilisé au sein de grands groupes (Allianz, Bayer,…).

la PNL

Chez abel, nous intégrons les postulats et les protocoles de la Programmation Neuro Linguistique (PNL) à notre démarche d’accompagnement.

Pour votre coach, elle est un outil qui lui permet de comprendre vos schémas de représentation.
Pour vous, elle sera l’outil vous permettant ce pas de côté si déterminant dans votre appropriation du changement. La PNL ne propose pas d’hypothèse pour expliquer le “pourquoi” des choses, elle se focalise sur le “comment” des processus qui réussissent.